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    高效時間管理
    時間管理并不是要把所有事情做完,而是要在合理的時間做合適的事情,以期取得最佳的工作價值。時間管理的目的除了要決定你該做些什么事情之外,另一個很重要的目的也是決定什么事情不應該做;時間管理不是完全的掌控,而是降低變動性,透過事先的規劃,做為一種提醒與指引。 該課程深入淺出的傳授高效時間管理理念與技能,內容豐富,形式活潑,注重學員的深層領悟與實操技能的掌握和應用。 含稅費用:1900 CNY 課程時間:具體排課時間請咨詢客服

    SGS管理學院致力于通過提供卓越的培訓服務來實現“成就個人與組織發展”的遠大愿景,擁有20多年行業經驗、30多個開課城市、50個培訓服務分支機構、300多名優質講師,超萬家長期合作客戶。

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    時間管理
    課程收益

    一、建立正確的時間管理理念;
    二、掌握實用有效的時間管理方法和技巧,提高時間管理技能;
    三、減少工作中的時間浪費,提升工作效率;
    四、明確工作目標,合理規劃,提升自我管理能力。

    授課對象

    企業內部各層級員工。

    課程大綱

    第一章 先放什么

    一、認識時間管理
    二、時間管理的內涵
    三、時間價值計算法的啟示
    四、時間管理的誤區
    五、時間管理的重要性
    六、時間管理的四個發展階段
    七、考察你的時間管理能力(問卷測試)

    第二章 日常工作時間利用分析

    一、日常工作時間利用現象分析
    二、工作計劃方面的時間利用情況分析
    三、工作計劃實施方面的時間利用情況分析
    四、工作檢查方面的時間利用情況分析
    五、工作信息交流方面的時間利用情況分析
    六、分組討論:根據上面的時間利用現象的分析,結合我們工作實際找出我們工作中時間管理陷阱的10種常見現象
    七、問題:分析原因;找出解決方法

    第三章 時間管理與目標

    一、時間管理與目標關系
    二、目標設定的原則——SMART原則
    三、目標設定7步驟
    四、擬定期望達到的目標
    五、列出為什么要達成目標的原因
    六、列出達成目標可能存在的障礙
    七、列出達成目標所需要的資源條件
    八、列出實現目標所需要尋求支持的對象
    九、制定工作計劃
    十、擬定達成目標的期限
    十一、時間管理與目標運用

    第四章 時間管理的4D原則(分析工作完成時間的方法)

    一、事情丟掉不管或刪減它——是否有必要做(按照工作是否重要程度確定)
    二、事情往后推——為什么是現在(按照工作的緊迫程度確定)
    三、工作授權——為什么是我要做(按照工作是否必須自己做確定)
    四、親自做(最后確定必須自己要做的工作)
    五 、案例分析:劉經理的工作安排

    第五章 時間管理三種方法 

    一、ABC時間分析法
    二、ABC時間分析法的理論原理
    三、ABC分析法在時間管理中的操作步驟
    四、四象限法則(艾森豪威爾分析法)
    五、對艾森豪威爾分析法的解釋
    六、如何按照重要性和緊迫性對工作任務分類
    七、如何在實際工作中應用
    八、帕雷托時間管理法則(80/20規則)
    九、帕累托理論的起源
    十、帕累托理論在時間管理中的實際應用

    第六章 時間管理策略

    一、確定明確的目標
    二、明確詳細的工作計劃(每天工作任務清單)
    三、每天工作任務不要排的太滿,要善于運用60/40規則
    四、將工作任務按照重要、緊迫性排序
    五、每天先做(最有精力的時間)對工作價值最大的事情(80/20規則)
    六、每一件事情都設定期限,不要拖延(客觀情況除外)
    七、學會PDCA的工作方法,找出可以將工作簡化的方法,并堅持去做
    八、將東西放在固定位置(很多時間都在找東西)
    九、學會授權
    十、每天工作結束要反思,明天如何改進,每天進步一點點

    第七章 制定每天工作計劃并實施

    一、列出工作任務
    二、決定優先和委派
    三、確定完成任務的排列順序
    四、任務的具體時間段安排
    五、任務完成情況檢查
    六、按照以上步驟去做,堅持1個月后,你的日常時間管理能力會有很大的改進
    七、案例分析:
    1. 李科長一天的工作計劃(前一天工作計劃日程)
    2. 李科長實際的工作日程(第二天的實際工作日程)
    3. 李科長的改進措施

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